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     2.人才建設(shè)、人才理念

公司倡導(dǎo)以人為本，人才是公司的投資而不是成本。

“人盡其才，才盡其用”是公司對(duì)待人才的基本態(tài)度。

? 育才

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的資本。公司為每一位追求上進(jìn)的員工提供一個(gè)充滿挑戰(zhàn)及機(jī)遇的工作環(huán)境，使其在工作中得到成長(zhǎng)；積極進(jìn)行人力資源投資開(kāi)發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)和技能培訓(xùn)，全方位提高員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，最大程度開(kāi)發(fā)員工潛能，為公司、為社會(huì)培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

? 競(jìng)才

公司倡導(dǎo)“賽馬不相馬”，堅(jiān)持“能力匹配”的用人原則，堅(jiān)持崗位與員工能力素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿ο嗥ヅ?，提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。

? 惜才

公司尊重人才、愛(ài)護(hù)人才，給人才表現(xiàn)和發(fā)揮的舞臺(tái)。建立公平合理的績(jī)效及薪酬機(jī)制，用分配機(jī)制和薪酬待遇留人；建立全面合理的職業(yè)發(fā)展通道，用事業(yè)留人；樹(shù)立員工歸屬感，用感情留人。讓想干事的有事干，讓能干事的干成事，讓干成事的有位子、有票子。